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La pujante empresa Urbi fue fundada por un grupo de emprendedores; jóvenes entusiasmados con la visión de un México mejor y con una sólida filosofía establecida desde sus inicios, así como un conocimiento profundo del mercado al que ingresarían; todo bajo un plan dispuesto a largo plazo.

¿Cómo era Urbi en un principio?
“El grupo que inició Urbi, en sus inicios, podemos decir que contaba con mucho más talento que recursos económicos. En un principio, sus creadores estudiaban apoyados con becas y algunos años después, mientras realizaban estudios de posgrado, fue que nació la empresa Urbi como producto de un ejercicio de planeación estratégica. Además, la suma de la venta de un par de automóviles y algunos ahorros dieron la cantidad de lo que hoy serían 70 mil dólares, monto con el cual iniciaron operaciones”, señalan fuentes de la empresa.
“Bajo este panorama era importante obtener resultados a la brevedad, por lo que no tenían tiempo para el papeleo. Así, acordaron iniciar la empresa con un apretón de manos y regir sus relaciones internas y externas a partir de valores, los mismos que habían aprendido de sus familias”.

¿Cuál fue su primer gran proyecto?
“El primer proyecto que se desarrolla en Urbi consistió en dos programas: uno para generar 211 viviendas y otro para 204. En ese tiempo, fue organizada Urbi como una empresa profesional, con áreas de finanzas, planeación, desarrollo organizacional, técnico y diseño, entre otras. Te puedo decir que se buscaba realmente funcionar como ‘reloj suizo’”, comentan.

¿Qué retos tiene la empresa?
“Pues fue precisamente a principios de la década de los ochenta, en medio de una de las crisis económicas más difíciles que, como sabemos, azotó el país, pero donde también mucha gente comenzó a entender y decantar la idea de que en México debía surgir una nueva forma de hacer las cosas”. En este sentido, Urbi acepta una serie de retos en su materia como: el sustituir la improvisación por una adecuada planeación estratégica. También, sustituir el oportunismo por una sencilla pero sólida filosofía que le diera consistencia al decir con el hacer. De igual forma: sustituir el “a lo mejor”, el “quién sabe”, por una seria disciplina dentro del trabajo.
Otro reto a desarrollar fue el haber decidido definir una nueva forma que respondiera y responda con mayor calidad a las necesidades de los cuatro factores más importantes que –como señalan en Urbi– debe tener toda empresa: Clientes, empleados, accionistas y comunidad.
En suma, se buscó generar una nueva cultura empresarial que compartiera los mismos principios que deseaban prevaleciera en sus propias familias y comunidad.

CIFRAS

• Unidades vendidas: 11,916 unidades. Incremento de 55.7% • Ventas: MX $3,951.1 millones. (Incremento de 24.7%). • Utilidad bruta: MX $1,123.5 millones. Aumento de 3.6%. Margen bruto: 28.4%. Durante 2007, la NIF D-6 entró en vigor. • Utilidad de operación: MX $709.3 millones. Disminuyó de 0.1%. Margen de operación: 18.0% • EBITDA: MX $1,140.5 millones. Incremento de 34.8%. Margen de EBITDA: 28.9% • Utilidad neta: MX $517.8 millones. Incremento de 45.1%. Margen neto: 13.1% Notas: las cifras están dadas en millones de pesos mexicanos constantes al 31 de Diciembre de 2007. Salvo que se indique lo contrario, las comparaciones están hechas con respecto al mismo periodo del año anterior. Las cifras pueden variar por redondeo. La NIF D-6 hace obligatoria la capitalización del resultado integral de financiamiento dejando de ser opcional y establece las condiciones para dicha capitalización, así como las reglas aplicables al periodo durante el cual se hará la capitalización. Por consiguiente además del resultado integral de financiamiento derivado de los créditos para la adquisición de tierra Urbi debe capitalizar, entre otros conceptos, el resultado integral de financiamiento de créditos relacionados con la urbanización de la tierra y la edificación de la vivienda. La aplicación de esta norma de información tiene sólo efectos en la presentación del estado financiero, ya que la reducción en el resultado integral de financiamiento se equilibra con el incremento en el costo de venta. Por su parte, EBITDA se define como la Utilidad Bruta más Gastos Generales y de Administración, la Depreciación, Amortización e Intereses Capitalizables. Cuarto Trimestre 2007 (Octubre a diciembre de 2007). Fuente: Urbi.

¿Cuál es la filosofía de Urbi?
Con éstas y muchas ideas más, se inició Urbi en octubre de 1981, como se dijo, con más entusiasmo que recursos económicos. Entre todos, con el trabajo de cada día, vieron materializado un sueño que parecía imposible de lograr, junto al cual, a través de un constante proceso de consenso, fue tomando forma su filosofía empresarial. “Se puede decir que la clave del éxito de esta empresa es su filosofía empresarial ya que una serie de principios y valores guían su actuar diario y la búsqueda de consistencia entre lo que se dice y lo que se hace.

Hoy por hoy, el compromiso de Urbi es estimular, proteger y recompensar toda acción y pensamiento que desarrollen el “Espíritu Grande” en todas las personas así como su capacidad para enfocarse en el valor del trabajo.

¿En qué consiste eso que llaman “Espíritu grande?”
En términos generales: “El Espíritu grande consiste en buscar la verdad, confiar en ti mismo y en los demás; buscar la bondad, dar para crecer; y buscar la belleza, ser parte de un todo. También, la capacidad de trabajar en equipo, de dar para crecer y complementarse con los demás, en una actitud abierta y receptiva. Significa, además, la voluntad para crecer y aprovechar las oportunidades cuando éstas se presentan”.

¿Cómo es el presente de Urbi?
Actualmente, Urbi es la mezcla de jóvenes talentosos llenos de energía y un grupo de profesionistas que tienen entre 10 y más de 25 años de experiencia en la industria.
A este valioso capital humano se suma un conocimiento probado y documentado, una sólida estructura financiera, el nombre y prestigio de su marca y sobretodo la filosofía empresarial.
Todos estos aspectos reunidos, generan confianza y optimismo de que la empresa podrá doblar 2.5 veces su tamaño en los próximos 5 años –según lo estiman en Urbi–, para continuar aportando su granito de arena en el desarrollo de una industria prioritaria y estratégica para México. Ni duda cabe que Urbi se consolida hoy como líder en el desarrollo de vivienda en México así como el mayor promotor en una de las regiones de más alto crecimiento, la zona norte de nuestro país.

Además tiene una presencia cada vez mayor en las principales zonas metropolitanas de la República Mexicana como son la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara. Conviene además comentar a manera de cierre que Urbi, desde sus inicios ha construido y comercializado más de 264 mil viviendas que dan techo a más de 1 millón de personas, contando con la capacidad para atender a todos los segmentos del mercado, desde la vivienda de interés social hasta la vivienda residencial.